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    融合创造再出发|中车电动常德基地成立喜迎一周年

    时间:2019-05-24 来源:中国客车网 作者:木子

      燕语莺啼、蜂蝶带香。在这个充满青春气息的时节,中车电动常德基地——常德中车喜迎一周岁“生日”。

      2018年5月4日,在常德市委市政府、经开区各部门以及株洲所、中车电动大力支持下,常德中车新能源汽车有限公司正式揭牌。5月23日,中车电动正式完成对常德中车的增资并购,一个承载高铁科技并将致力于把新能源汽车打造成为中车高质量支柱产业的常德中车由此诞生。

      一年筚路蓝缕,一年风雨兼程,一年砥砺奋进。三百六十五个昼夜,三百六十五里征程,汗水与钢铁交融,情怀与智慧共舞。一年来,中车电动源源不断地向常德中车注入强大的资本、科技和文化因子,常德中车领导班子和全体员工始终秉承着艰苦创业的优良传统,以“提产能、扩规模、打基础、强管理”为核心,围绕“放大主导产品优势、激发新兴产品动力、蓄积科研创新潜力、凝聚文化融合活力”四大主线,在挑战中革弊求新,在机遇中创新突破,在逆境中崛起突围,破茧成蝶、涅槃重生,展现出一副欣欣向荣、万象更新的美丽画卷。

      艰苦奋斗,用心开创新局面

      常德中车成立伊始,管理基础薄弱、资质缺位、人心不稳、市场开发举步维艰、科技成果转化乏力、生产停滞不前以及各类错综复杂的历史遗留问题,让重组的常德中车面临着前所未有的生存压力。

      开弓没有回头箭,面对公司的发展困境,破局,势在必行。在中车电动的帮助与支持下,常德中车积极寻求破局之道,自此,一场激烈的克难攻坚战打响。

      激活市场成为常德中车的首要工作。2018年,受传统燃油客车公告影响,加上新能源汽车生产经验不足,常德中车市场订单萎靡不振,一度陷入“凄凉”状态。我们该怎么办?出路在哪里?这一个个疑问和困惑成为常德中车领导班子和全体员工最为焦急的头等大事。市场就是一个没有硝烟的战场,面对严峻的市场形势,常德中车领导班子深刻意识到,不能等、不能靠,要掌握企业生存发展的主动权,必须主动出击,想方设法克服一切困难,将常德中车从泥泞中拉出来。

      首先必须与市场需求接轨,打破市场格局,转变经营战略,摒弃老公告,全面使用“中车”公告,明确“紧扣本地、进军国内、力争海外”的市场攻克战略,三大业务板块齐头并进??嘈娜?、天不负,常德中车领导班子和全体员工齐心协力,在中车电动的全力支持下,立足行业发展实际,群策群力、认真研究、积极探索。全面优化市场布局,明确市场开发主次,深入调研摸底,全盘考量市场动态与本地市场需求,积极融入本地城市交通运输发展战略,与本地政府部门及交通管理部门形成良好合作,年内完成签单千余台。

      其次积极对接中车电动各大区,做到信息互通共享,扩充传统燃油车销售面。驻点耕耘当地市场,成功办理26家客户入围备案,借力“一带一路”发展战略,率先对斯里兰卡、沙特、俄罗斯、印度、菲律宾等国进行“圈地”调研,逐步拉通海外销售渠道。2018年,常德中车整体实现扭亏为盈。

      与此同时,常德中车立足当前、着眼未来,竞演着一场轰轰烈烈的重组企业改革的“加速度”。整个常德中车内部,围绕提升生产力开展一系列大刀阔斧的改革。

    (老厂区照片)

      ——推行技改、提升产能,实现产能瓶颈突破。常德中车重组初期,生产设备陈旧老化,车间作业效率低下,原有产能极限最高达2台/天。常德中车瞄准“产能提升”这一关键点,全力推行精益示范线建设,梳理精益运营指标项目,着力推行工艺优化布局,努力挖掘生产潜力,至12月年底大会战时,已成功突破16台/天,一个月的产量比以往一年的产量还要多,创造了常德中车发展历史上的产能奇迹。

      ——全面提升质量管理能力和品质。常德中车紧握质量生命线,通过组建质量体系小组、开展一系列QC活动,产品实物质量相对以往有大幅提升,一次交检合格率从最初的40-50%上升到75%以上,单台下线缺陷平均数从超过50条下降到不足20条,切实转变了常德中车产品在客户心中的品质形象。

      ——逐步完善协同管理的信息化平台。一年来,常德中车信息化建设已经从初期仅有的单一网络模式发展到目前的桌面云、管理视窗、OA、SAP、PLM、EHR等信息系统,并完成了机房的建设和1000M网络升级,常德中车整体运营管控模式逐步加强,极大的提升了信息化管理水平。

      ——推进降本增效,实现全面预算管理与全流程降本。在预决算体系尚未搭建及全流程降本工作零基础的情况下,一年来,母、子公司互动,以全面预算为统领,构建预算与管控一体化管理体系,大力度推进降本增效,工作初见成效,为进一步助推常德中车高质量发展提供了有力的保障。

      岁月不居,天道酬勤。通过这一系列落地实措,常德中车的生命力得以迅速复活,各项经济指标实现历史性飞跃,发展道路呈现出一派生机勃勃。

      创新驱动,蓄积发展新动力

      明者因时而变,知者随事而制,技术研发与创新是驱动企业持续发展的“源泉”。

      核心技术始终是企业发展的命脉,一个没有核心技术的企业就如同一具没有灵魂的躯壳。生产力的恢复只是治标,要让常德中车成为新能源汽车领域的强者,核心技术的注入是重中之重。

    (常德中车新厂房)

      一年来,常德中车在中车电动技术中心的大力支持下,坚持“创新驱动”,在积极进行既有的传统车产品的优化整改升级的同时,立足核心技术,逐步完善产品结构,扩大延伸产品线,大力开展技术创新工作,取得了可喜可贺的成果,2018年度荣获湖南省发改委“企业技术中心”称号。

      一年来,常德中车充分发挥个性化产品与个性化服务优势,推进传统产品升级换代,先后完成了3款国内和2款海外版传统客车的新产品开发与样车试制,并取得了CCC认证。结合国内市场需求,根据国家十三五规划及十九大精神,全面推进新能源汽车产品的开发工作,以技术创新为载体,转变观念,创新思维,深入研发,全年申报专利16项,其中发明专利10项,实用新型专利6项。

      小荷才露尖尖角,短短的一年时间,常德中车在技术研发方面展露出新的生机,研发体系逐步被激活。这也意味着,依托母公司强大的科技实力,在产品研发方面,常德中车不仅将充分扮演好创新研发者的角色,还将进一步增强造血功能和自主研发能力,强化新能源汽车产业的引领带动作用,向更加专业的研发和更加多元化的产品布局迈进。

      文化传承,开启融合新篇章

      企业是树,文化是根。企业文化整合是企业整合成败的关键,文化整合不是将原有来两个企业的文化的简单叠加和拼凑,而是文化的融合和升华??梢运?,企业文化的融合是重组企业发展的重要因素和强大动力。

      重组之初,常德中车就积极主动融入“中车之道”,依托中国中车深厚的企业文化底蕴,及时有效地推动文化融合。不仅为常德中车的发展注入了不竭的动力,更成为常德中车核心竞争力和改革发展的根本战斗力,也成为常德中车催生凝聚力和向心力的根源,时刻传递着积极向上的正能量,向世人重塑了一张新能源汽车产业的新名片形象。

      重组初期,员工传统习惯难以迅速转变,以往粗放式管理的文化随处可见,员工队伍人心不稳,流动性比较大。为了保障常德中车顺利完成新旧交接和平稳过渡,常德中车领导班子主动下基层,多措并举:一是积极听取一线声音,通过座谈会、总经理信箱、问卷等多种形式及时收集员工意见建议,与员工互动,及时掌握员工思想动态,解除了员工的疑虑与困惑。二是加强制度宣贯,消除沟通壁垒,获得员工的认同感。三是努力改善一线员工的工作和生活条件,全方位、多角度、深层次的关心关怀员工。

      从夏天的送清凉到冬天的送温暖;从献爱心帮助困难家庭到慰问亲属过世的员工;从改善生活饮食、宿舍居住条件到配备全套的劳保用品;从全员茶话会到全员春游活动,如此等等,无一不体现了公司对员工的真切关怀。潜移默化中,常德中车已形成心往一处想、劲往一处使的局面。

      一年来,常德中车尽情营造“阳光和谐、简单坦诚、开放包容”的组织氛围,倾心领悟“正心正道,善为善成”的核心价值观,全力以赴实践“由我来办,马上就办,办就办好”的工作作风,积极践行“成事”理念。

      一年来,常德中车创新人才管理、强化干部队伍建设,多渠道多维度的“磁吸”更多专业人才参与,建设一支符合企业全面发展、具有活力的人才队伍,为常德中车的正常运营注入强心剂?;橹》迮嘌?、体系培训、车间现场实操指导培训等一系列培训,快速激发员工工作热情,提升员工的整体综合素质。对标中车电动,步调一致地推进BI 、VI建设工作落实落地,统一制作企业宣传标语,工位看板升级改造,润物细无声地让企业文化在员工心中生根落地。全面推行绩效考核,对标目标责任制,层层分解,形成了企业绩效、部门绩效及个人绩效三级考核体系。全面推行安全管理,顺利通过14000环境管理体系、18000职业健康安全管理体系及三级安全质量标准化体系审核。

      一年来,常德中车在中车电动的大力支持和常德中车经营班子的直接引导下,先后完成常德中车党、工、团组织的筹建,深入拓展“党、工、团”同心圆,充分发挥党、工、团作用,积极开展各类党群活动,丰富员工业余文化生活,成功组织户外徒步、篮球赛、爬山等企业全员活动;组织以三个车间为单位的技术比武活动、班前会比赛、成功开展以“尽心尽责、尽善尽美、拼搏超越、奋战30天”大会战为背景的全公司劳动竞赛;举办“正青春、明使命、共奋进、赢未来”的一周年庆典晚会。这些工作赢得全体员工和家属的一致好评,营造了积极向上、和谐发展的整体氛围,进一步提升员工的归属感、幸福感、家庭感、使命感,确保常德中车顺利完成新旧交接和平稳过渡,步入跨越式发展的快车道。

      担当作为,融合创造再出发

      总投资约40亿元,占地面积937亩的省、市重点工程项目——常德中车新能源汽车扩能项目正在掀起建设的“狂潮”,截止目前,已完成项目主体工程综合楼首层施工和倒班宿舍三层结构等工作,预计2020年年底正式投产。届时一座世界一流、中国最先进的客车工厂将在沅澧大地拔地而起,成为常德、乃至湖南的又一张新的烫金名片。企业知名度将不断刷新,常德中车正在专业化发展、打造世界一流的新能源汽车产业的康庄大道上阔步迈进!

      潮起海天阔,扬帆正当时。党的十九大为常德中车带来了新机遇,在新时代的发展浪潮中,常德中车将把安全生产作为首要基础,把经济效益作为重要支撑,把和谐发展作为基本路径,把技术创新作为第一动力,把党建引领作为根本保障,不断融合创新、苦练内功,不忘初心、牢记使命,绽放创业魄力、放大已有优势、激发潜在优势,团结一心,担当作为,以更加饱满的热情,更加奋发的精神,更加务实的作风,更加昂扬的斗志,乘风破浪,砥砺前行,奋进在新时代的浩荡春风里,书写常德中车高质量发展的恢弘篇章!

    (常德中车扩能项目)

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